發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司發(fā)展定位
成為省內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型、價值賦能型國有資本投資運營公司
加強國有資本投資運營公司建設(shè)，是貫徹黨的十八屆三中全會精神、深化國資國企改革的一項重要工作。蚌投集團打造成為國有資本投資運營公司，通過市國資委授權(quán)經(jīng)營國有資本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，將有利于蚌埠市國有資本合理布局，激發(fā)國有企業(yè)活力和服務(wù)實體經(jīng)濟等，實現(xiàn)國有企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)是蚌埠市委、市政府對蚌投集團的功能定位，契合市委市政府對產(chǎn)業(yè)興蚌的要求，有利于推進工業(yè)強市戰(zhàn)略。價值賦能就是立足產(chǎn)業(yè)、賦能發(fā)展，對外，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)鏈效能；對內(nèi)，注重全體員工的賦能，放大員工能量，力爭共同成長。
二、事業(yè)格局
根據(jù)蚌投集團的戰(zhàn)略定位，我們將蚌投集團的事業(yè)格局明確為“3+N+X”體系?！?/span>3”即“金融服務(wù)、城市運營、產(chǎn)業(yè)投資”3大核心業(yè)務(wù)平臺；“N”即通過經(jīng)營性國有資產(chǎn)注入、業(yè)務(wù)相關(guān)子公司整合和混合所有制改革，做優(yōu)做強做大N家重點子公司；“X”即搭建資本運作平臺，對接多層次資本市場，打造2-3家控股上市公司，提升資產(chǎn)證券化水平和資產(chǎn)流動性。
三、競爭戰(zhàn)略
有效嫁接有為政府、有效市場，遵循市場邏輯、資本力量和平臺思維，積極爭取政府資源，加強市場化運作，按照“承擔(dān)政府性任務(wù)→資源注入→擴大融資→產(chǎn)業(yè)培育/城市開發(fā)→優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有或市場化退出”路徑實現(xiàn)可持續(xù)成長。
